近日，由中國化學(xué)四化建承建的上海璞烯晶新材料項目掀起大干熱潮。作為上海市重點工程，該項目聚焦新能源材料、芯片過濾材料、醫(yī)用植入材料等多個關(guān)鍵領(lǐng)域，為補足產(chǎn)業(yè)鏈短板，實現(xiàn)國產(chǎn)化替代具有重要意義。項目現(xiàn)場，全體建設(shè)者正以奮戰(zhàn)“開門紅”的昂揚姿態(tài)，全力推進工程建設(shè)。
精益管理筑牢根基
自項目開工以來，項目部嚴(yán)格落實公司精益管理要求，構(gòu)建覆蓋制度、流程、安全、質(zhì)量的全鏈條管控體系。安全管理配強專業(yè)團隊，開展30余場安全教育培訓(xùn)，提高應(yīng)急能力；質(zhì)量管理實行材料嚴(yán)選、進場嚴(yán)檢、施工嚴(yán)控“三嚴(yán)”機制，層層把關(guān)確保建設(shè)質(zhì)量，筑牢安全質(zhì)量“雙防線”。
關(guān)鍵節(jié)點攻堅突破
截至目前，項目部已順利完成多個重要節(jié)點任務(wù)：AB反應(yīng)單元設(shè)備基礎(chǔ)按期交付、包裝廠房六層框架混凝土澆筑完成、南區(qū)地坪90%澆筑到位，項目建設(shè)取得階段性進展。通過優(yōu)化施工方案、加強現(xiàn)場管理、推廣先進技術(shù)，項目部全體職工在確保安全質(zhì)量前提下，施工進度持續(xù)加快，為項目投產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。
團隊協(xié)作激發(fā)動能
為進一步加強團隊建設(shè)和管理，項目部創(chuàng)新推行每周千人例會制度，傳達公司工作要求，總結(jié)部署工作、表彰先進、整改問題，實現(xiàn)全員知進度、明目標(biāo)。通過團隊協(xié)作與激勵機制，形成團結(jié)向上的精神風(fēng)貌，為項目建設(shè)提供強大動力。
技術(shù)創(chuàng)新提升質(zhì)效
施工過程中，項目部不斷創(chuàng)新工作思路和方法，形成多項特色做法和亮點工作：鋼結(jié)構(gòu)安裝采用先進吊裝技術(shù)大大提高安裝效率和質(zhì)量，管道焊接推行首件樣板引路對焊接質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，地坪澆筑實施分段流水作業(yè)確保地坪澆筑的連續(xù)性和均勻性，有效提升項目建設(shè)效率和質(zhì)量，助力項目建設(shè)提質(zhì)增速。
目前，項目土建、鋼結(jié)構(gòu)施工完成 95%，設(shè)備安裝和管道預(yù)制敷設(shè)掀起施工熱潮。項目部將緊扣“7?30”節(jié)點目標(biāo)，踐行“做好在建就是最好經(jīng)營”，圍著項目轉(zhuǎn)、盯著項目干，以實干擦亮“化建湘軍”名片，為再造一個更高質(zhì)量的中國化學(xué)貢獻力量。
（通訊員 蘇晨）
